🚀 Création et gestion d’entreprise
De l’idée à la réussite (et pas seulement sur le papier)
Créer son activité, ce n’est pas qu’un dossier à remplir.
C’est un choix de vie. Un cap à tenir. Un pari sur soi.
Chez Brainhub, on ne vend pas du rêve.
On vous donne les clés pour construire une entreprise qui tient debout — et qui avance.
Nos accompagnements sont là pour éviter les erreurs évitables, clarifier ce qui peut l’être, et poser des bases solides pour une entreprise rentable, stable et évolutive.
📉 Pourquoi c’est important de se préparer ?
Parce qu’avoir une bonne idée ne suffit pas.
Et parce que 80 % des entrepreneurs échouent… faute de préparation.
25 %
ferment dans les 2 premières années
50 %
ne passent pas le cap des 5 ans
26 %
des échecs sont liés à des lacunes en gestion
Source : INSEE et Dynamique Mag (2024)
🛠️ Étape 1 – Construire un projet viable, rentable et aligné
💡 Une idée brillante, c’est bien.
Une idée rentable, scalable et bien positionnée, c’est mieux.
- ✔️ Identifier un vrai besoin marché et définir une offre claire
- ✔️ Choisir le bon statut juridique et fiscal (en évitant les pièges classiques)
- ✔️ Structurer un business model qui parle aux clients… et aux financeurs
42 % des startups échouent à cause d’un mauvais positionnement marché (CB Insights, 2023).
📊 Étape 2 – Financer et sécuriser son activité
💰 Une entreprise sans trésorerie, c’est une entreprise en sursis.
✔️ Comprendre ses flux de trésorerie dès le départ
✔️ Trouver les bons leviers financiers : subventions, prêts, partenaires
✔️ Anticiper sa gestion comptable et fiscale pour ne pas subir
82 % des faillites sont causées par une mauvaise gestion financière (Forbes, 2023)
🎯 Étape 3 – Attirer, convertir et fidéliser ses clients
📢 Un bon produit sans clients, c’est juste une belle idée.
✔️ Créer une marque qui inspire confiance (et qui se démarque)
✔️ Déployer une stratégie marketing qui génère des ventes réelles
✔️ Utiliser les bons outils digitaux pour gagner en visibilité
Les entreprises actives sur le digital génèrent 5 fois plus de croissance (HubSpot, 2023)
📈 Étape 4 – Piloter, scaler et pérenniser son entreprise
🔝 Le vrai défi n’est pas de lancer, mais de durer.
✔️ Adopter un management efficace et humain
✔️ Organiser son entreprise pour déléguer, automatiser, respirer
✔️ Prendre du recul, ajuster, et pivoter quand c’est nécessaire
Les dirigeants formés au pilotage boostent leur rentabilité de 47 % (McKinsey, 2023)
✨ Prêt·e à passer de l’idée à l’action ?
Prenez une minute pour nous parler de vous.
C’est peut-être le premier vrai pas vers ce projet qui mérite de voir le jour (et pas juste de traîner dans un carnet depuis 2 ans).