Mener un projet IA dans son entreprise - Module 7 : Mobiliser et accompagner les équipes dans la transformation IA

📘 Besoin d’un support écrit pour accompagner la vidéo ?

Retrouvez ici le document principal du cours, lisible directement depuis cette page. Il vous aide à comprendre la conduite du changement appliquée à l’IA : pourquoi les équipes résistent, ce qui déclenche l’adhésion, et comment structurer une adoption progressive, réaliste et durable.

📥 Vous pouvez aussi le télécharger en cliquant sur le bouton ci-dessous si vous souhaitez le conserver ou le consulter plus tard.

📂 Ressources à télécharger

Ces documents vous aident à identifier les freins, activer les bons leviers et évaluer votre niveau de préparation. Objectif : piloter l’adoption de l’IA comme un vrai projet humain, pas comme un simple déploiement d’outil.

ℹ️ À savoir

Pour cette vidéo, il n’y a pas d’étude de cas et pas de quiz. L’objectif est de vous donner une base claire sur la conduite du changement, puis de vous laisser appliquer les outils (freins, leviers, diagnostic) à votre propre contexte.

📘 Besoin d’un support écrit pour accompagner la vidéo ?

Retrouvez ici le document principal du cours, lisible directement depuis cette page. Il vous guide pour cartographier les parties prenantes de votre projet IA : qui influence quoi, qui peut bloquer, qui peut accélérer, et comment construire une stratégie d’engagement réaliste.

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📂 Ressources à télécharger

Ces documents vous permettent de structurer votre cartographie : identifier les acteurs clés, comprendre les tensions, repérer vos alliés, et prioriser vos actions d’engagement.

🧩 Mise en application

Il n’y a pas d’exercice “classique” sur cette vidéo, mais une matrice à vous approprier. Vous pouvez l’utiliser soit avec votre propre entreprise, soit en vous appuyant sur les cas d’étude déjà connus.

Votre objectif : compléter une cartographie qui répond à trois questions simples :
• Qui a du pouvoir de décision ou d’influence sur le projet ?
• Qui peut accélérer (alliés) ou ralentir (résistances, tensions) ?
• Quelle action mener pour faire évoluer l’engagement (informer, rassurer, impliquer, former, co-construire) ?

Conseil : faites une première version “simple” (8 à 12 acteurs maximum). Vous affinerez ensuite quand le projet deviendra plus concret.

ℹ️ À savoir

Pour cette vidéo, il n’y a pas de quiz. L’objectif est que vous construisiez votre cartographie et votre stratégie d’engagement à partir de la matrice, en l’adaptant à votre contexte.

📘 Besoin d’un support écrit pour accompagner la vidéo ?

Retrouvez ici le document principal du cours, lisible directement depuis cette page. Il vous guide pour construire un plan de communication interne solide pour votre projet IA : messages, canaux, timing, rôles, et points de vigilance pour éviter les malentendus et renforcer l’adhésion.

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📂 Ressources à télécharger

Ces documents vous permettent de structurer votre communication interne, d’avoir un plan clair (quoi dire, à qui, quand, comment), et de garder un discours cohérent, rassurant et mobilisateur tout au long du projet.

ℹ️ À savoir

Pour cette vidéo, il n’y a pas d’étude de cas. L’objectif est de construire votre plan de communication interne et de le rendre actionnable (messages, canaux, timing, relais).

✅ Testez vos connaissances

Ce quiz “Vrai/Faux” vous permet de valider les réflexes clés : messages à éviter, bonnes pratiques de transparence, cohérence managériale, et communication adaptée aux parties prenantes.

🧠 Quelle que soit votre réponse, vous recevrez une explication pour comprendre le raisonnement attendu.